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、劳动竞赛、合理化建议和技术攻关活动，把节约资源作为员工经济技术创新和“先进班组”评比活动的必要条件，鼓励职工降耗增效。

;自主开发了科技创新管理系统。经过一年多的筹备、设计、开发、试用和完善，系统运行良好。该系统集成了创新项目的识别与筛选、项目的过程管理、专利/论文/学习、合理化建议、绩效评价及成果申报六个

题，扎实推进“讲理想、比贡献”竞赛工作。开展了科技创新项目研究29个，小改小革149项，合理化建议346条，为企业创造经济效益3860万元，

谋划下一阶段工作提出合理化建议。创新工作模式，为全面完成年度工作任务提供能力支撑。　　四是注重结合基层党建。不断加强基层党组织自身建设，确保党组织在工作中的核心

会，将提案落实情况向下次职工代表大会报告，并根据需要，组织召开职代会预备会。对职工提出的合理化建议，做到有组织、有收集、有落实、有反馈，

;制定合理的、有针对性的指导经营措施。　　五是关注市场信息。认真收集市场动态信息以及客户合理化建议等情况，并做好汇总与分析工作，为指导客户提报提供依据。

情况了如指掌、脱口而出，也就是“一口清”；二是对于合理化建议要求客户经理要及时的提出来，要敢说。　　全面“写”：一是每天走访情况要认真做好记录及时反馈

多层次的质量改进工作，推进车间“QC”小组活动，开展合理化建议征集、群众性小改小革活动，形成“对标”、“创优”氛围。　　在生产过程中，发现问题限时

合理化建议，有助于推动整体工作开展的“金点子”都可以按照工会提案的方式向领导反映，打通沟通渠道，让员工有说话的机会，领导认真倾听大家的发言

，鼓励员工积极创新，并在实践中不断改进、细化创新管理制度及激励制度。公司相继出台了专利奖励制度、合理化建议奖励制度，促使员工创新的面越来越广，创新的力度

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