烟草在线—吸烟有害健康！

，抓好基础工作是班组建设的重要环节。　　　第一、加强班组建设，是复烤企业实现发展战略和各项目标目标、提高核心竞争力的迫切需要　　没有一流的职工队伍，就没有

，提高客户经理工作质效，为卷烟销售奠定坚实的基础。　　夯实工作基础。客户经理的基础工作就是走访市场，服务客户，宣传信息，卷烟销售。但是

任务上市场，工作重心完全转移到完成任务上来，再无暇顾及客户服务、品牌培育等基础工作；同时，零售客户沦为分解客户经理销量任务的“终端”，

;配备多少人员，确定多少劳动定额水平等，在岗位管理“四定”即定岗、定编、定员、定薪的系列工作中，属于前端的重要基础工作。　　岗位写实工作方法系统构建

，可以促进安全管理进行有效性监督。　　层层负责，狠抓基础工作。企业领导要亲自带队开展安全生产大检查活动。利用节假日前后、专项检查等形式，深入到各生产点、仓库、车间

，能否杜绝签订虚假合同套取烟叶生产扶持物资的问题，基础工作是产购合同签订。为了确保产购合同签订工作真实，杜关烟叶工作站把好了“三关”，把好烟田规划关

的最根本基础工作，一定要坚持以法律、法规、规章规定及国家烟草专卖局的有关要求，结合实际，认真研究，广泛纳言，科学规划，

水平的重点基础工作，产区要认真抓好宣贯和实施。产区应将目标任务层层分解，“两深一高”落实面积不得少于本县种烟面积的60%，全市示范面积要达8.16万亩

基层为主战场、以班组为前沿，　重心于安全基础工作，引压力层层传递，促责任层层落实，横向辐射，纵向牵引，在推动《安全

什么”的感觉，没有做到把品牌培育的基础工作做扎实，从而影响到省产卷烟的销售劲头。纵观2013年以来，省产烟中金圣系列畅销规格依然是金圣（吉品

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