烟草在线—吸烟有害健康！

。深入推进预算定额标准体系建设，进一步健全指标体系框架，分级分类制定定额标准，不断提升预算定额管理水平。切实增强新常态下审计工作的主动性和适应性，

，形成各部门年度绩效考评指标体系及评分细则，确保考核工作公平公正公开。　　四是做到明确考评内容。根据各部门、岗位工作性质不同，将全年的各项工作任务层层分解

，结合经济运行管理工作，不断优化对标指标体系，完善对标工作体系，改进对标考核体系。各专业板块定期开展对对标指标的分析、通报和考核工作，并

沟通主要是指在绩效管理实施前的培训过程、绩效指标体系的建立、目标值的确定过程的沟通。其实，绩效管理知识的培训过程也是沟通过程，在培训中，培训者将绩效管理的知识

倾斜。　　加强植烟土地资源保护。围绕山地原生态特色烟叶开发，加大烟叶农家肥施用政策扶持力度，将烟农农家肥堆沤腐熟工作纳入烤烟种植收购合同签订审核指标体系；

重点项目。《烟草商业企业成长指数模型构建与应用研究》是基于安徽烟草成长理论，构建以客户价值为出发点、符合成长型企业的评价指标体系，二级指标6块、三级指标31项，

做出下月购进计划，实际发货则按照日均订单数与库存高低限量进行滚动配货。　　三是建立完善卷烟销售调控模型，发挥节拍器作用。建立供需状态两级评价指标体系，将

四员联动普查卷烟市场状态，细分客户终端价值认定指标体系，客户评价引入：消费者档案收集、陈列面积、零售客户销售台账、店招和卷烟库存等评价指标，针对

积少成多、集腋成裘，为企业管理水平的提升打下基础。　　四是对标重点城市，持续推进精益管理。要进一步搜集整理较为客观的基础数据，丰富对标指标体系的内容和范围

的反馈及考核结果的处理和应用。要建立以企业制度体系、评价指标体系、工作质量体系、薪酬福利体系等为支撑的综合评价体系，全面记录每个部门或员工每天、每月的工作绩效，综合全面地

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