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企业发展的全过程，要主动靠前、敢于攻坚，用工作绩效和响应时间来检验自身的作风状态和执行能力；四要依照计划、认真履职，将年度重点工作内容分解到月度

（公司）“三个工程”、“四个基础”的部署要求，以稳中求进、开拓创新的新成效检验执行力、执行能力和执行效果，夯实推动更加规范、更富效率的保障基础。　　“4

调整，不断完善健全绩效管理运行体系。　　延伸绩效管理功能，不断提升工作的执行能力和水平。随着绩效管理体系的深入开展，各部门充分借助绩效管理体系平台互相学习

;及时调适思维方式、行为方式和价值观念，对形势发展变化保持快速的反应能力，对新的管理模式保持较强的执行能力，在发展方式、管理方式、服务方式、业务模式方面及时

作为检验执行能力的重要依据。进一步统一思想，明确目标，抢时间、拼速度，起好步，加快进度，强化措施，迎头赶上。重点做好

把“执行力”落到实处。　　提高执行力确保政令畅通。执行力就是行政执行能力。不论是从事业、工作和个人发展的角度出发，还是从维护企业整体利益的角度来看，加强执行力在企业的意义

党风廉政建设和思想政治工作；五是抓好制度的落实，提高执行能力；六是加强与地方党委政府的协调，形成监管理合力。　　

和执行能力。　　充分发挥工会的桥梁作用。该厂围绕企业中心抓好工会建设，以建立健全工会组织为主要内容，以建立和谐劳动关系为工作目标，做好职工参与民主管理

，不断提升执行能力；加强惩防体系动态监管平台建设，不断提升“制度+科技”防腐能力；加强财务审计监督，不断提升规范管理能力

责任、讲纪律的高度，进一步深化对严格规范“生命线”的认识，把思想统一到国家局会议精神上来，统一到国家局有关部署要求上来，切实提高执行力和执行能力

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