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;全面启动内部控制体系建设，建成权责清晰、协作有序、风险可控的内部控制基本规范：完善一体化平台架构，推进物流、投资、科技等平台云上重构，实现流程
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式、粗放式向智能化、精细化管理转变。行而不辍，未来可期。下一步，重庆市烟草专卖局将锚定“完善数字化、提升智能化”目标，着力建好用好一体化平台、推动全域数据治理
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，否则就会出现“将帅无能，累死三军”的问题。观点二：对标华为要从全方位变革做起烟草行业在数字化转型方面的投入不可谓不少，从省级营销一体化平台建设
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力攻坚。深入落实全国烟草生产经营管理一体化平台建设要求，加快建设辽宁烟草大数据中心，发挥好数据的基础资源和创新引擎作用；重点建好一个数据资源池、打造一座数据资产
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;打造应用界面友好、核心功能突出、操作简化便利的移动端功能体系，以全触点数字化实现一体化平台升级，实现“一部手机服好务”。“省局（公司）让‘上云
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“我们以智能制造一体化平台项目上线为契机，建立制丝计划智能排产系统，不断优化排产策略，梳理汇总生产过程中的排产规则、工艺要求等，实现生产排产智能化
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;实现了质量管理创新领域的新突破。聚力“智改数转” 提升智能制造能力“我们以智能制造一体化平台项目上线为契机，建立制丝计划智能排产系统，不断优化排产策略，梳理
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烟草生产经营管理一体化平台建设过程中，南京卷烟厂尝试在生产、物流等领域采用“5G+PAD”“5G+RFID移动小车”等新模式，成功赋能智能仓储、智慧物流等业务
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营销的效率和效果,为烟草企业的可持续发展提供支持。为此各级烟草公司要着力以一体化平台建设与网建会为契机,坚定不移推进改革创新,加速推动数字化转型,构建基于消费大数据分析的数字化卷烟营销体系。通过
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了业务一体化平台，实现多部门业务的横向协同和多层级的纵向贯通；整合数据资产、建设数字生态，响应各部门个性化需求，逐步实现业务数字化、数字业务化
