烟草在线—吸烟有害健康！

零售户整体形象，指导品牌卷烟的陈列，提高客户的推荐能力，不断提高客户的经营能力和盈利水平，以此来激发和调动终端客户培育品牌的积极性，

自身的职能作用，做好节日的市场服务，以此来提升客户的满意度和盈利水平呢？让我们听听客户经理的看法—— 　　客户经理：罗萧峰　　观点：

;以此来提高客户盈利水平；三是虚心听取客户建议。通过召开客户座谈会，深入市场实地走访和受理投诉咨询等，对客户反馈的信息要加强分析研究，针对性地解决

、不同水平的客户提供性质相同、程度相似的服务。从根本上提高零售客户的满意度和盈利水平作为卷烟销售网络建设的出发点和落脚点，进一步完善网络功能，在服务上多下功夫、多做

;卷烟盈利水平低。针对该客户经营情况，客户经理多次引导增加中高端卷烟上柜，但该客户一直以高端卷烟在乡镇市场没有销路、购进整条高端卷烟风险过大等理由拒绝上柜。　　在经济

，因城乡统筹区域零售客户自身条件的限制，烟草工商企业必须担当更多的责任，极力促使终端市场上与消费者直接联系最紧密的零售客户的综合经营实力和盈利水平得到持续提升

了零售客户经营理念，提升了盈利水平，达到了“明明白白

自有，城区客户经营成本高于乡镇及行政村客户。因此，城区客户的明码标价明显好于集镇及乡村，客户盈利水平也就存在差异。　　事实上，烟草公司虽然对市场

的客户加强营销指导，努力帮助提升卷烟盈利水平。二是合理制定客户拜访计划，认真开展客户拜访。主要开展店堂形象维护、紧俏货源告知、品牌宣传推介、终端维护等客户服务工作。　　三

导向、品牌知识，需要具有丰富知识的客户经理向他们提供诸如营销技巧、库存管理、信息传递等等方面的服务，以便更好的提高盈利水平。　　（一）建立全面

烟业智汇