烟草在线—吸烟有害健康！

交流活动，提升全员专业技能水平。深化设备TPM管理，为建设质量工厂提供保障。科学设计自主维护PDCA闭环管理流程，全员参与设备精益管理。通过建立新购及更换设备问题清单

各支部党员学习情况，做实规定动作，做好自选特色，突出工作PDCA循环，切实推动党史学习教育落实落地。在“讲”上见真章，下沉一线

;提高班组成员能动性。公开到位。各班组借助PDCA系统及现场看板，公示班组建设任务、成效、考核等过程信息，强化透明、公平、公正原则，提高班组成员节点工作意识

等质量管理工具，实施PDCA循环。深入落实工厂党委关于深化党员定期体检机制建设的要求，组织支部党员聚焦“工作质量”这一主题，持续开展问题检视整改，每次

。强化设备TPM管理，维护PDCA闭环管理流程，为建设质量、平安、效率和节约工厂努力工作，凝聚工厂发展正能量。强化工艺保障能力。从加强工艺参数和设备参数对质

工作同谋划、同部署。按照PDCA管理循环要求，党员项目攻坚成员坚持以问题为导向，总结“重复性”问题成因，结合工厂“双争”措施，制订党员攻坚项目

环节存在的问题，以问题为导向，运用PDCA工作方法，努力寻求创新增效新路径；坚持运用科技项目、QC项目、小改小进小建议等平台载体，

“信息化”实时监管机制，通过上传项目资料扫描件，对2020年庆阳市局（公司）实施的采购项目，按照PDCA循环管理的原则，

、管理创新、队伍建设、党建工作等六个方面，结合“查找差距—分析原因—提升改进—总体评价”的工作机制和PDCA闭环管理模式，深入查找突出问题和薄弱环节。　　对初步梳理

转化，进一步推动精益管理在基层深化提高。聚焦提升，形成长效机制。建立定期督导、跟踪验证、诊断销号机制，形成“PDCA”问题闭环管理。全面梳理汇总

烟业智汇