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的预算管理委员会来实行。另一方面，加快预算管理的信息化建设进程，通过信息技术来提升预算控制机制的使用效果。　　二是构建全面覆盖各个环节的财务内控管理机制。首先

的预算管理委员会来实行。另一方面，加快预算管理的信息化建设进程，通过信息技术来提升预算控制机制的使用效果。　　二是构建全面覆盖各个环节的财务内控管理机制。首先

，有效降低了物流费用总额。　　此外，他们以财务核算系统为平台，全面落实预算管理，将对标管理工作与全面预算管理相结合，充分发挥定额标准

用及日常各项办公费用支出的管控，切实把好支出关口，杜绝不合理开支。　　二是持续深化预算管理。继续完善预算定额体系，夯实预算管理基础，努力实现

了公司本部对物资采购、预算管理、资产管理等方面的新要求，明确指出：一是物资采购环节收到发票须与合同、实物验收单据等各项目一致，手续齐全才能办理结算；

，采取措施及早行动，提前部署年终财务管理工作。　　一是积极部署开展2016年度全面编制工作。从准确把握全面预算管理的科学内涵、严格控制成本费用支出、提高预算编制水平

，确保收购资金的安全，防范财务风险。　　　严格执行预算管理。组织相关人员认真学习《烟叶收购资金管理办法》的相关规定，严格执行预算管理，认真履行资金支付审核

重点：一是以财务队伍建设为保证，推进企业管理上水平；二是以成本费用控制为重点，实现增收节支目标；三是以全面预算管理为核心

，提升预算管控水平。一方面，继续加强区县局（分公司）预算管理，突出归口管理部门作用，减少损失浪费。另一方面，将

出租流程。在固定资产清查工作的基础上，切实做好年度资产的盘点工作，做到账实相符。　　　五是推行全面预算管理，提高预算精准化管理水平。以推进全面预算管理为着

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