今年1~6月，物流人工费用比例35.11%，同比下降44.1%；单箱管理费用40.95元/箱，同比下降2.97%；物流费用率0.42%，同比下降11.07%；库存周转次数19.86次，同比上升10.02%，四项指标在河南省烟草商业系统中均排名第一。

　　这是郑州市烟草专卖局（公司）卷烟配送中心交出的上半年工作成绩单。今年以来，该配送中心以对标管理为重要抓手，完善细化对标指标体系，强化对标指标分析，全面挖掘物流降本增效潜力，推动了对标指标全面“晋级”。

　　他们瞄准降本增效、关键环节，将对标指标层层分解落实到各部门，做到全员参与、分级控制；细化设置对标指标，建立了物流条线对标指标体系，形成了一级对标指标12个、二级对标指标4个，全面覆盖了配送中心各项业务。

　　为推动对标指标全面“晋级”，配送中心各部门每季度对对标指标进行分析，通过横向对标和纵向对标，查找与先进单位的差距，明确改进措施和提升目标，制定切实可行的整改措施，形成对标—分析—改进—提升的闭环管理，提高管理精细化程度。

　　同时，按照“谁归口、谁制定、谁维护”的基本原则，对指标定额标准执行情况与去年数据进行比对，分析原因，查找偏差，定期对卷烟配送中心的定额标准进行修订、维护，并及时按照新的定额标准进行物流费用支出控制，有效降低了物流费用总额。

　　此外，他们以财务核算系统为平台，全面落实预算管理，将对标管理工作与全面预算管理相结合，充分发挥定额标准对各项费用的管控作用，实行车辆运行费单车核算，将车辆运行费用精准核算到每一辆车、每一次维修，不断降低物流运行成本。