烟草在线—吸烟有害健康！

、智能化生产“三化”目标不动摇，这也要求我们要放宽眼光，立足于自身发展实际，充分研究摸索，做好顶层设计。做好顶层设计就是要破除制约绿色发展的体制

，「大品牌、大市场、大企业」战略的意义就会大打折扣。　　对于大品牌的未来，迫切需要顶层设计的举纲张目、定向导航，角色定位的强调当然是一方面，

;云南中烟正式启动企业管理体系项目建设，着力抓好精益管理的顶层设计工作。　　“在管控模式的转变过程中，权责、管控边界会发生相应的调整，体系建设要做到明晰高效、管

、队伍建设、证件管理各项工作，确保年度质量目标任务全部达成。　　二是突出顶层设计。在顶层设计上把好脉、开好方，制定专卖一系列工作方案和办法，明确责任、明确

的顺利实施。　　3、顶层设计。战略绩效管理具有全局性和系统性的特点，需要进行顶层设计，系统策划，要从全局和系统的角度对战略绩效管理体系涉及到的各方面、各层次

;加快推动生产经营管理向集约、高效、信息化转变，为转型升级注入强大动力。　　烟草企业要加强顶层设计，提高战略管理水平。增强战略管理意识，创新烟草企业发展

工业化等决策部署，与做好行业工作、稳增长和优供给、强化顶层设计与回应基层关切结合起来，推动合作各方共商共建共享，持续深化目标协同、供需平衡、品牌共享、资源互补

，在土地资源整合、水利烤房配套、烟基设施维护等方面做好顶层设计，既要防止“一刀切”急于求成，又要克服形式主义浮在表面，真正把地域生态禀赋和烟叶特色优势

，不断为行业高质量发展和现代化建设注入新动能新活力。会议提出，进一步全面深化改革要抓好落实。要谋定后动抓落实。加强顶层设计，破立并举、先立后破，善于

“不甘人后、勇攀高峰”的竞争意识，从顶层设计上着手，结合营销部实际制定合理的培训计划和激励机制，以“基础+激励”积分方式，加大员工参与

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