烟草在线—吸烟有害健康！

;后勤管理部门做好应急配送工作，保证客户节日卷烟销售充足。每天将目标完成情况在进行“红黑榜”公示，形成看板管理。

完成内部审核后所召开的首次管理评审会议。在本次管理评审活动中，各单位（部门）分别就2016年质量目标完成情况；2016年最满意和最遗憾的三项工作

情况、成本费用控制情况、降本增效目标完成情况以及对标、创优、精益生产指标完成情况，分析存在的问题，安排部署下半年重点工作。　　三是强化降本增效工作。提高全员降本节支意识

，对工作目标完成优异的进行适当的加分。　　三是注重结果持续改进，强化考评结果运用。将考评结果及时应用于工作落实的完善，通过调整和优化考核办法及指标，

各单位、各部门的降本增效目标实施月度跟踪、季度考核、半年评价和年度总结。相关单位和部门每月要跟踪降本增效目标完成情况，每季度将降本增效目标完成情况提交至降本增效工作小组办公室进行汇总

工程质量、对施工进度缓慢的个别标段由指挥部领导挂钩督促确保按既定目标完成。

，指导综合管理体系建设工作。　　二是深入分析，扎实推进目标分解。以“提质增效、节能降耗”为要求，深入分析前期目标完成情况，强调目标的挑战性

管理人员、部门质量管理员以及宏声卷烟配套材料公司、宏声物业管理公司领导及相关人员等参加会议。　　会上，企业管理科通报了上半年经济运行情况、方针目标完成情况、协同营销开展情况和工作质量

（部门）年度目标评价表，对所有目标完成情况进行统一评价，并将目标评价结果作为各单位（部门）绩效等级确定和评优评先依据。

的力量广泛宣传精益理念、积极拓展活动开展领域等方式来营造精益管理浓厚氛围。五是既要一时之功，又要一世之基。在确保年度精益管理工作目标完成的同时，进一步夯实企业管理基础

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