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课题为抓手，强力深化精益管理工作。大力推广试点经验，完善省市县三级效益类、费用类指标体系，层层分解质量管理目标，深化“精益十佳”创建活动

;建立了目标指标体系，如果没有考核，那目标也是“空中楼阁”无法落地，做的效果却无法评价，工作动力何在呢？组织绩效要靠个人绩效来保障

授课时长、课件开发多少、学员评价好坏等纳入专业技术技能人员考核指标体系，促进技能人员主动开展内训授课，自觉提升内训授课水平；同时，为技术技能

规范是管理会计在控制方面通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格有效地进行。　　三是预算编制与会计核算的执行是必须按照上级公司给予分配

工作，找准流程的关键节点，以关键节点为准心建立指引工作的质量目标，以“全覆盖”为要求进一步完善和健全目标指标体系。　　二是强化目标的动态调整。将目标管理工作与对标管理有机

。　　三是扎实推进对标创优工作。稳步提升精益管理指标水平，梳理整合与精益管理相关的目标指标，不断丰富优化指标体系；同时以指标提升为导向，大力开展与行业

;州局（公司）将不会安排其它任何形式的专项工作检查考核。三是精练指标体系。考核围绕“打基础”和“调状态”两条主线，采用KPI和TPI指标相结合、定量和定性指标

浪费、持续改善“的精益理念与对标工作相结合，对比标杆寻找差距、对比任务狠抓落实、对照标准化提问题，不断围绕成本、服务和效率，完善部门对标指标体系，

，研究制订卷烟消费者信息采集规范，研究消费跟踪方式方法，探索基于移动互联技术的消费跟踪方式，建立体现消费市场特征的指标体系，开展卷烟消费市场

;公司）关于物流标准化任务要求，梳理和完善覆盖能源消耗、物流用工、费用支出、作业效率及服务水平等方面的物流对标指标体系，明确各项指标的控制标准，

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