烟草在线—吸烟有害健康！

;进一步理清了各级管理人员对企业精益管理的模糊认识，正确理解精益管理与现有的“三标一体”、十个专项管理、目标管理、对标管理等管理体系的关系，明确“精益十佳”创建

了2015年工作思路，要求巩固基础、稳中求进、大胆创新。专卖管理强化卷烟打假、常态监管、对标管理，把市场监管做出新成效；内管细化监管措施，注重实地

;公司）卷烟零售客户分类测评及货源供应办法》的分析解读，并对卷烟销售、卷烟结构、货源分配、卷烟流向、客户服务、对标管理、绩效考核、专卖管理等情况和问题，进行了

，要充分了解精益的精髓，注重培养消除不增值浪费的习惯；充分认识精益管理和质量体系贯标、对标、管理创一流等工作是一脉相承的，是逐步推进的过程

、持续改进”，强化对标管理，实现降本增效，努力打造现代物流和精益管理两个样板。

创新，推出的“一线基层员工对标管理”模式，目前已在基层员工的管理中先试先行，取得了理想的管理效果。再次是各基层服务部、中队以QC小组为单元自行推出的““哭、平

管理理念和行为模式的有效手段，从加强基层班组建设等方面着手，优化资源配置，做好管理改进，力求推动精细化向精益化迈进。　　三是通过精细管理和对标管理

、生活环境。　　四是加强基础管理与体系管理相结合。把基础管理与质量管理体系、对标管理等工作相结合，充分发挥基础管理在节约资源、减少浪费、提高效益上的积极作用。　　五是加强基础管理与提升

;明确工作重点。以“厉行节约、降本增效，消除浪费”为管理目标，在推进精益营销、精益专卖、精益物流工作的基础上，明确精益管理重点，将目标管理、对标

，推动目标管理思想和方法的落实，为“对标管理”和创建“优秀卷烟工厂”提供坚实保障。　　安世亚太质量事业部已为河南中烟下属郑州卷烟厂、安阳卷烟厂、南阳卷烟厂等多家卷烟厂成功实施

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