烟草在线保山消息 2月4日,云南保山市烟草专卖局(公司)举办“精益十佳”创建知识培训。各分公司领导、企业管理分管领导、办公室负责人,市局(公司)各部门负责人及体系内审员等70余人“精益十佳”创建督导人员参加培训。
深圳康达信管理咨询公司相关人员从四个方面讲授了“精益十佳”创建方法及精益工具的运用,一是准确认知精益管理,以消除浪费为核心的持续改善工作就是精益管理;二是具体明确“精益十佳”创建目标要求;三是熟悉掌握精益管理开展方法,识别客户价值流,推进精益改善建议、QC小组活动;四是正确运用“7S”管理、“可视化展板”、“防差错”、“标准化”、六西格玛管理等八大精益管理工具。
通过培训,进一步理清了各级管理人员对企业精益管理的模糊认识,正确理解精益管理与现有的“三标一体”、十个专项管理、目标管理、对标管理等管理体系的关系,明确“精益十佳”创建工作重点,掌握开展方法,熟悉了解管理工具,为全市系统全面推进“精益十佳”创建奠定了坚实的理论基础。
会议要求,各级“精益十佳”创建督导人员要充分发挥带头示范作用,指导并激励广大干部职工全员参与企业管理,营造发现问题、分析问题、解决问题的管理氛围,持续深化企业各项生产经营管理业务精益改善,为实现全系统持续创新和谐发展不懈努力。
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