烟草在线—吸烟有害健康！

;进一步提升物流作业现场管理规范水平。　　　三是更加注重实施精益改善。扎实开展QC小组活动，针对核心业务中非创造价值环节，依据PDCA循环解决问题、改善质量，

;尤其是加强对关键特殊工序和重点牌号重点时段的巡查巡检，确保了产品实物质量稳中受控。　　五是牢抓“安全运行”着力点。车间积极导入精益安全管理理念，进一步加强了以作业现场为中心

，每日对作业现场进行综合安全检查，保存检查记录，制止和纠正相关方施工或作业人员违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程等行为。相关方动火作业、熏蒸杀虫作业、登高作业、临时用电

》　　突出“一个重点”，即突出安全现场管理这一重点，通过成立现场安全巡查小组，每周不定期深入作业现场排查安全隐患、督促安全生产，将“安全第一、预防为主

，配送人员、车辆有所减少，送货费用控制能力提高。一流的工作环境：符合“现场管理规范实施细则”要求，送货车辆作业现场规范、整洁、有序；工作

取得了圆满成功。　　会议期间，中心解说人员引领全体与会代表参观了卷烟物流生产作业现场，围绕卷烟物流生产业务主线，从6S现场目视化、看板目视化、业务作业流程

全面推进安全精细化管理，实现企业本质安全。加强作业现场管理，坚持安全生产标准化，克服主观随意性，严格操作规程，做到准确无误

，执行审批手续，加强作业现场的监督管理；四是继续健全安全队伍建设，根据生产班组安全工作的难度和管理幅度，配齐、配强专、兼职相结合

检查。　　本次检查主要采取查阅资料、现场查看等形式，对安全能力和意识、安全培训教育、应急准备和演练、作业现场通用安全要求、机动车辆道路安全运行及隐患管理等内容进行了检查。　　在反馈会上

。进一步加强对分拣设备调试现场安全措施、材料堆放、作业规程等方面的监督检查，督促施工方严格落实库区防火、危险作业及作业现场相关管理制度。此外，对分拣设备通道护栏、防护板、急停开

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