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朴素的名言，管理不难，把管理做到位却很难。所以，现代企业家把管理誉为艺术的塔基，而把管理做到位则登上了管理的塔尖。　　现场管理是企业的基础管理

工作的重点和努力的方向，不能提示出在某个方向上改善的重要性和紧迫性。　　三是如何处理对标工作与其他企业管理方式的关系？国家局近几年连续提出要加强企业基础管理，

可以用数字衡量的，尽量进行量化，并减少在绩效考核中所占的分值比重，而对企业基础管理、优质服务、团队合作、客户关系维护等不能量化或很难量化的基础工作

与企业文化建设分属不同的管理范畴，但是二者之间相辅相成，互相依托，有着不可割裂的内在联系。企业档案和企业文化建设都是企业基础管理的重要组成部分，

上水平”目标任务、保持行业持续健康发展，必须全面加强管理，整体提升水平，把发展建立在更加扎实的工作基础之上。要全面加强企业基础管理，坚持“安全第一

，以管理创新推动“532”、“461”品牌战略发展，支撑黄鹤楼品牌做精做强，力争在“十二五”期间，使企业的基础管理和专项管理水平

有止动力，也就是企业的基础管理；而要使其不断向上发展，还需要上升力，也就是创新。他说：“创新就是要比对手更了解消费者的心事

）开展“三标合贯”和行业对标工作。深化全员的标准化意识和标准体系知识的学习，积极开展质量、职业健康安全和环境标准体系认证工作，搭建企业基础管理的平台。按照国家局“对标

联物流类产品业务为核心实施产品转型，通过几年的稳扎稳打、“苦练内功”，企业的基础管理、技术创新、生产组织、产品质量、服务水平都明显提升，也取得了一些可喜的成绩

;挖掘潜力。李科长补充说：“正像我们所希望的那样，让全体员工都参与到企业基础管理中来”。　　多年来，质量管理一直是该厂的薄弱环节。为从源头抓产品质量

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