烟草在线—吸烟有害健康！

零售终端，优化零售终端新形象，实现终端形象大提升。二是深入开展精准营销。加强客户经理培训，提升客户经理工作能力和服务意识，强化市场走访质量考核

）1捆，分别奖（扣）分级小组每人2元。在质量考核上，每返工一次，扣减分级工、分级组长、质管员工资各10元。在考核结果

;重庆中烟坚持对质量问题“零容忍”“零放过”，在对现有质量考核体系进行梳理、分析的基础上，建立起一体化质量考核制度。　　生产——专线制造，持续深化精益管理

数量进行考核，列入经济运行质量考核指标。　　（3）卷烟品牌实施差异化投放策略　　营销部门应根据上、下半年度签订的合同量设定各品牌卷烟的月、周销售最高

技员又未开出《烟农扶持费扣减通知单》的，对烟技员予以处罚，并追究各烟站负责人连带责任。　　3.突出质量考核，强化烟技员主体的管理。继续对烟技员实行

卷烟；三要完善专卖人员工作质量考核。明确许可证后续监管任务，细化考核指标，严格考核，与绩效挂钩，奖优罚劣，营造氛围

狠抓烟叶质量考核的基础上，突出问题导向，突出工业满意，突出短板解决，加大考核奖惩力度，尤其要加大激励奖励力度，推动

进行考核，考核结果作为网格化管理人员年终考评的重要依据，确保“技术、管理、质量、考核”四到位。同时，建立县分公司经理、科长（站长）

、片、点结合的方式开展有效的专业化分级培训及指导工作，共同督促检查烟叶分级质量和纯度及预检水平。二是成立由商业公司人员和工业公司驻点工作人员共同组成的分级质量考核组，出台

。全年举办内管专兼职人员学习培训11次、全员内管知识培训1次，考试1次，培训有内容、有签到、有记录、有成绩，并与员工当月工作质量考核直接挂钩。通过分阶段、分层

烟业智汇