烟草在线—吸烟有害健康！

市场状态评价体系，有效指导零售客户订购卷烟，增强客户指导的针对性和可操作性。四是精确区分，明确拜访重点。根据客户分类结合当前营销工作的重点，明确

;形成商业物流TPM（全员生产维护）体系。制定《2015年精益物流评价体系》，加强物流对标工作和物流定额标准体系建设。三是推进工商物流一体化建设。建立了卷烟包装箱

民主管理微信号；绍兴、金华搭建供应商评价体系；温州推进工程修缮类项目“一体化”运作；台州运用电商采购模式；嘉兴、衢州尝试评标现场录像录音监控

，重点检查体系运行与精益管理的融合情况，体系运行对精益管理的支撑度，评价体系精益化水平，验证体系运行的充分性、适宜性和有效性，发现体系运行

，加大对卷烟来源不明的核查力度，研究完善零售大户管理办法。三要持续发挥内管职能作用，完善内管考核评价体系，强化预警信息分析，逐步由事后监督向

卷烟销量与人口数量相适应、单箱销售额与人均收入支出水平相适应的市场评价体系；实施较为宽松的货源供应政策，对所有客户采用统一的月订货总量上限等，更好地满足客户

市场终端消费者质量需求为导向，全面掌握“黄金叶”产品与竞品卷烟的市场质量情况。　　五是积极开展卷烟生产过程质量成本评价体系研究，强化全员质量成本意识。通过研究

标准及“精益十佳标兵单位创建”要求，完善精益物流评价体系，抓好全年精益评价工作。　　

和专题研究工作组。严副厂长组织召开专题会议专题研究工作组成员与车间人员一起讨论、调查设备管理需求　　专题研究工作组明确了专题研究机型分别为ZJ17、ZB45、ZB25。依据根据设备管理绩效评价

调查表”、“顾客评价表”评价体系的构建和运行，实现“下道工序就是上道工序的顾客”，确保实现“顾客”满意。

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