烟草在线—吸烟有害健康！

上下一盘棋，产生合力，推动各项工作高效开展。　　三是明确工作奖惩抓落实。严格对照二级考核细则实施考核，不讲人情观，不徇私舞弊，

，对下向员工和烟农述廉，接受群众测评。　　四是责任追究防线。建立收购期间收购骨干、收购关键岗位人员工作月度绩效考核办法、党风廉政建设和反腐败目标考核细则，按照

是对自主品牌卷烟销售目标进行分解，落实到每一条营销线路，抓好品牌上柜率，明确工作目标，制定考核细则，将自主品牌培育工作与“532

”长效机制的建设。　　五是工作效能建设。制订了《查处涉烟案件的奖励办法》，规范了涉烟案件查处和奖励标准，制定了《月度绩效考核细则》，明确了部门和个人的工作责任。

的“行为规范示范岗”争创标准，按要求组织考评，争取达标率≥70%。通过明确考核目标、细化考核细则的方法，使广大员工认识了解行为规范的具体要求，在

烟农专业合作社考核内容和村组干部岗位职责，并建立完善相应的管护奖惩考核细则。　　三是制度完善，管护机制发力。以村规民约的形式，制定和落实烟基设施管护制度

）采取定期督查与随机抽查相结合的方式，分别制定“专”与“销”的考核细则，严格落实考核对象责任，并对“两员”的绩效考核评分标准适当调整，以督查

工作座谈会议，对现行的绩效考核形式、考核指标设定和所占权重、结果运用方式等内容进行了探讨研究，认真修订完善了部门考核细则，进一步提高了考核的科学性和可操作性。

、不敢违、不愿违的高压防线，督促全员自觉维护企业形象。　　四是把作风建设作为执行效果的“硬检验”，确保活动效果。视“硬检验”为晴雨表，出台作风建设考核细则

。　　三是抓考核规范，确保工作落实。进一步修订完善二级考核细则和员工岗位说明书，坚持日常考核与重点工作考核相结合，严格奖罚标准，强化痕迹管理

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