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。考核小组自由裁决的空间要小，可防止监管贯彻落实不到位的现象，让考核机制真正发挥“指针”作用，切实反映工作真实情况。（二）要召开

;明确了考核方法和考核等级划分，形成了较为完善的精益目标指标体系。　　每年初，班组牵头组织相关部门建立考核小组，在核实数据的基础上，严格进行考核

成立一个内部的监督考核小组。　　监督小组的主要任务有二。首先是考察红白喜事营销的效果。要知道此营销方式的效果如何，可以直接从销量、库存量等数据上得出结果，还可以直接对

过程中难免受到人情因素干扰，难免在考核过程会出现中打人情分、关系分或者避重就轻等现象。因此，建立完善的目标管理考核小组，导入监督力量全过程参与，是

。一个品牌要获得长远的发展，就必须品牌产品与品牌文化一起抓。　　最后是做好后期的总结工作。为了保证宣传的效果与保证优秀营销方式的真实性及可行性，有必要成立一个内部的监督考核

；禁止高额补助烟农。开展烟叶精益化生产管理，建立质量考核机制，成立烟叶质量考核小组，围绕重点生产环节开展定期和不定期质量考核。　　3.健全激励机制

;加大对烟叶分级工作的相关投入，为烟叶收购顺利开展打下坚实的基础。　　3.4加强预检验级过程的质量控制　　　设立相应的质量考核小组，建立健全烟叶预检员、验级员考核

评比方案，对本班组规范化管理的成效进行考核，并建立了相应的班组文化激励机制，成立了考核小组，根据各个机台的产量、质量、消耗、物品定置、以及劳动纪律

　　烟草在线宁乡消息　　为严格落实烤烟揭膜培土工作，促烟叶质量的提升，5月16-17日，湖南省宁乡县烟办、烟草公司分成三个督查考核小组就烤烟揭膜培土阶段工作

的全省专卖行政执法责任制评议和优秀所（队）评议验收工作。考核小组根据省局2012年度全省专卖执法评议验收文件要求，遵循公开、公平、公正的原则，对

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