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目标责任制考核，加大监督检查力度，强化考核结果运用。　　记者：谢谢。

平台统一各类专项考核，节约了管理资源，提高了管理效率。　　——加强绩效结果运用，激发内部创新活力。通过加强对绩效评价结果的应用，引导部门及员工

机制，合理配置人力资源。将客户经理年底积分制考核结果运用到高级客户经理、中级客户经理的聘任上。注重培训内容的实践性、丰富性、创新性，调整理论教学和实践教学的比重

、整改、通报监督模式，并将监督结果运用至积分考核，锤炼全员工作作风，提高工作效率。三是可以通过在全县范围内以诚信互助小组为单位开展客户讲师推荐选拔活动

，报表查询速度增长10倍。——平台交互性更加友好。优化完善数据统计分析功能，加强系统操作培训和结果运用，加强系统使用过程监督，上线以现代终端为主

帮扶路径，深化对标帮扶结果运用，发扬团结互助精神，在先进帮后进、结对共建、快速复制先进单位好经验好做法的过程中，建立全覆盖式、赋能式、协作式、共享

分类推进上促提升、在强化引领上扬典型。还要加大考核力度,持续探索完善党建与业绩综合考核机制，强化结果运用，提升“党建+”，创新工作载体，

办法，做好“双随机、一公开”的运用工作，严格按流程操作，寻找市场检查的重点，并作好检查结果的运用工作，根据零售商户守法经营情况调整

标数据，扩大考核结果运用范围，重视分类对标通报，穿透目标、穿透细节、穿透监管、穿透问责，做到指标分值准、责任落实明。　　3.树标杆、高水平

价值评估、技能竞赛和流动红旗评选等6项考核激励机制，建立积分看板、对标看板，实时汇总考标数据，扩大考核结果运用范围，重视分类对标通报，

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