烟草在线—吸烟有害健康！

，普遍存在着职业发展的多重困境。　　一、职业角色定位问题。烟草工业企业最基本的职能就是生产组织，决定了最主要的职业需求集中在生产操作层面。接受了大学教育的青年员工，

。　　为了确保“南京（金陵十二钗）”的生产，南京卷烟厂专门设置了独立的生产区域，并挑选了一批优秀的生产操作人员，组成专业化的生产队

;目前全市在管理岗位上的80后员工128人占35.2%，在业务类及生产操作类岗位上的80后员工233人占64.0%，可以看出80后的聘用工还是主流，身份

，特别是职业资格评聘在基层单位显得尤其重要，职业资格评聘的范围是指在全市系统专卖、营销、配送等业务类、司机、叉车工、打字员等生产操作类岗位开展职业技能资格评聘

的专家型中层管理干部队伍；高技能专业人才的培养是以专卖管理、卷烟营销、卷烟物流等业务类、生产操作类岗位员工为培养对象，按照制定计划、组织实施、总结评价等步骤开展对专业技能

，形成“培养快、使用好、待遇高”的高技能人才培养与使用机制，培养建立起一支具备精湛专业技能，关键环节发挥作用，能够解决生产操作难题的行业高技能

的“软实力”。　　　“竞赛型”培训激动力。该厂以赛代训，通过举办技能竞赛、专业比武激发职工学习和工作热情。5月份，为了加强生产操作人员管理，举办了操作人员技能

类、生产操作类岗位员工为培养对象，按照制定计划、组织实施、总结评价等步骤开展对专业技能人才的培养。　　三是严格实施全员培训工作。一方面，科学制定全员培训计划，

，将生产操作核心岗位及生产准备辅助岗位进行职责细分，全面实施送料到机台的“配餐制”的配送体系，以要求的质量、准确的数量准时送达需要的工位，减少生产

，按照工艺文件细化作业标准，将生产操作核心岗位及生产准备辅助岗位进行职责细分，全面实施送料到机台的“配餐制”的配送体系，以要求的质量、准确的数量

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