烟草在线—吸烟有害健康！

益管理目标，细化工作目标任务，落实到个人。同时，大力提倡“节约办公资源，有效提升工作效率，降低可控成本费用”。　　三是推行个性

，有效控制成本费用。全面加强对标创优工作，所属五家卷烟厂全部达到优秀卷烟工厂标准，其中宝鸡卷烟厂达到一流卷烟工厂评价标准。

物资采购管理和做好费用节支工作有着非常重要的意义，为进一步提高费用管理水平，强化对费用开支的有效控制，提高工作效率，降低成本费用起到了积极

管理工作。组织全体职工参与预算制定，将企业生产经营活动的全过程都纳入预算管理；进一步提高预算编制水平和执行水平，为加强企业内部管理、降低成本费用、提高竞争实力

提高全体驾乘人员在各种恶劣天气条件下的驾驶水平以及遇到突发情况的应变处理能力，提醒广大驾驶员“珍爱生命，远离驾驶陋习”。会议还就车辆运行成本费用控制提出了要求，

工作。以试点为契机，寻求更好的管理模式和查找成本费用存在差异化的原因，为创新管理摸索经验，同时找寻解决难题的新思路。　　四是提高存量资金管理效益。继续采取

制度，狠抓增收节支特别是“三项费用”的节支工作，严格执行成本费用管理办法和规程。继续抓好对财务人员的培训工作，不断提高财务人员综合素质、政策水平和业务能力

原因，对成本费用进行深入挖掘，控制费用支出，把降低物流费用工作转向完善物流内部管理机制上。2013年1-9月份，卷烟物流费用比2012年同期下降

、预算管理、核算管理和重点成本费用控制，建立更加规范的财经秩序，确保业务招待费等重点费用大幅下降。　　加强绩效管理。进一步完善绩效管理体系，在考核的导向上突出

　　烟草在线专稿　　为深入开展对标工作，进一步提升管理水平，提高发展质量，转变发展方式，有效控制成本费用，切实提高效率与效益

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