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　　烟草在线据东方烟草报报道　　5月28日，国家烟草专卖局下发通知，通报行业一季度对标指标完成情况，并对下一步对标工作提出要求。2012年一季度

　　烟草在线专稿　　对标是发现企业管理短板、形成不断自我超越的良性循环机制。2009年，国家烟草专卖局印发《关于全面开展对标工作的意见》（国烟运﹝2009﹞49号

端正，气氛良好。学员们不仅对科技创新工作和对标工作有了更深的认识，而且对具体工作有了清晰的思路，尤其是通过观摩太原市QC小组成果发布会，学员们深刻地

成效的重要体现。　　推动分层分类对标工作更科学、更精准、上水平，是提升精益管理水平的关键。而当前，商业企业分层分类对标管理仍存在与业务工作融合不足、缺乏信息平台支撑、体系构建

，推动高质量发展出新成效、上新台阶。同时，重庆中烟坚持系统推进、同频共振，不断完善新指标体系下的对标工作——健全对标工作机制。从运行机制、例会制度、通报制度、项目

;积极参与系统内部对标体系建设和评价标准完善等工作，全面围绕各项指标展开横向、纵向对标工作，在“准”和“实”上下功夫，进一步增强各部门履职尽责的前瞻性和能动性

治理、造就高素质队伍为主题，以强化对标工作为抓手，以形成“资源共享、平台共建、项目共研、人才共育”的合作格局为愿景，聚焦党的建设、创新创造、技术攻关、队伍建设

等专业化岗位“协同抓”的责任体系，推动专卖“赛马对标”工作高质高效运行。强化教育培训效果，优化队伍增强“内生力”。坚持以“走出去、请进来”的方式开展教育培训，不断

，善于用”浙江经验“做“乘法”，敢于对自身不足做“除法”，学先进、比先进、追先进，采取有力措施推动对标工作优质完成。

提升动能，为工厂补短板、上水平提供强有力支撑。全面攻坚促提升。落实落细工厂对标指标三年提升工作方案举措，深挖提升企业核心竞争力指标体系内涵，策划印发年度对标工作

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