烟草在线—吸烟有害健康！

的高度、数量及使用原则，确保物料摆放整齐、存取有序。　　6、精益现场　　（1）建立基层单位生产管理看板　　基层单位生产线没有生产管理看板，不能

；以物流技改为契机，积极导入5S现场管理和“看板管理”、“准时制”等先进工具，努力促进“一费七率”关键指标全面提升和“六个零”目标全面实现；以

;仓储现场划设了专门的卸货线路，生产现场分设了人员和电动叉车行走的路线，分类标识牌、标识线和管理看板举目可视。在这里，大到卷烟仓储分拣作业、工艺设备

、看板管理、6西格玛管理等众多精益管理工具，扎实推进精益管理工作，努力使深圳烟草精益管理工作出成效、上水平。吴建荣局长还从提高全员参与比例、拓展活动选题范围、提高活动成果水平

现有信息化手段科学统计分析，确保数据的真实性和有效性，不断改进、优化、提升设备管理。　　六是细化完善考核，营造正向竞争氛围。通过看板、通报等形式对生产效率、六

；同时还充分利用综合站房学习室为每个班组开发出了学习阵地，看似平实的班组看板，却各有各的精彩，各有各的不同，充分彰显出了员工的风采

年目标提前完成。要加快发展、提速发展，加强目标看板管理和进度管理，除销量指标、结构指标外，其余网建和基础管理考核指标力争在10月底完成。　　二是着力市场状态

精心护。　　在湖南中烟常德卷烟厂一车间宣传看板上，上面这一首由车间员工们自己杜撰的“六源”打油诗显得很是瞩目。看得出来，这是员工们自己实践经验的总结，也是

参与、个个主动”的良好氛围；　　二是注重内容细化。此次活动除生产设备和所属区域外，内容还细化到公共区域。如天花板、窗户玻璃、墙柱、宣传看板、消防器材以及各区域的门、办公桌、工具柜

三方面着力部署，确保活动取得实效。　　一是广泛宣传，积极营造氛围。根据方案要求，各部门积极响应，在全厂范围内广泛宣传，通过车间看板

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