烟草在线—吸烟有害健康！

服务情况，重点了解了“泰山”品牌在旅游市场的表现和动销情况，并就如何加强旅游市场卷烟品牌展览展示，美化、亮化品牌形象等问题进行了指导。明确下一步，

，营销服务情况以及辖区自身特点等进行全面的了解和掌握，及时发现和查找到卷烟营销服务以及市场存在的突出问题。通过掌握第一手的市场资料和运行数据，对整个市场进行更为客观

，对技术人员实行包片包户，责任到人、责任到田、帮扶到户的工作机制，考核专班对每人的技术督导服务情况进行跟踪考核，严格奖惩兑现，增强技术人员

做为重要依据加以考虑。只有这样，才能全面的、客观的反映客户经理的营销服务情况。　　建立高效顺畅的信息渠道，有利于及时了解和掌握业户现状和动态。　　及时听取业户意见和建议

及片区总体开展服务情况。　　3、拜访计划——侧重点是在重点客户与样本客户的每周设置上，另外计划设置好双周拜访的客户，以销售异动客户为主。　　4、周工作安排——周一

的行业环境取信于民。　　要把握评议工作重点。要按照建设“服务型”烟草的目标，对照行业工作职责和服务项目，将行业工作人员转变作风，为企业、为基层、为群众服务情况

，电子结算，一库式配送”新型卷烟营销模式实现了长足发展。但是，从目前的卷烟营销服务情况来看，营销服务环节与营销配送相比较存在着较多的不足，

，则客户经理培育品牌的好坏并不影响其工资的增减。　　　培育好坏无激励　　长期以来，客户经理的考核激励指标，一般就是本月销售计划完成情况，客户服务情况

;点）必须高度重视，对网格生产技术服务情况定期进行考核或验收，做到“一个网格一本台账”，综合考核（验收）结果将作为发放

，认真开展服务模式研究，着力解决当前终端服务过程中的难点问题。回顾客户经理日常终端服务的情况，发现在现有拜访模式下存在效率不高、服务同质化、客户获得感不足的现象

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