烟草在线—吸烟有害健康！

，逐步实现专卖内管工作的制度化、规范化、日常化。　　第一，要建立健全内部监督管理组织机构。要健全企业内部监管制度，规范化运作，使企业内部权力得到有效

，及时将市场收集到的信息进行反馈、处理、归档，使信息反馈向日常化方向发展。一是由专管员及时将市场走访中获得的许可证信息、无证户信息、零售价信息及时录入信息反馈模块进行提交

相关人员组成日常化价格考核小组。　　3、加强培训，提高服务客户能力。　　深入推进“135工作法”应用，强化过程考核。全面提高客户经理市场分析、需求预测、品牌培育能力。不断加强

“创建学习型组织，培养知识型员工”做为培训目标，培训工作已做到制度化、日常化、规范化和自觉化。现在“终身学习”的观念已深入职工心中，都能坚持“学习、学习、再学

管理体系。　　经过物流费用控制与管理体系的构建和有效运行，实现了物流费用管理的日常化、程度化，促进了企业管理的规范化、精实化，实现了对可控物流费用的监控、分析

工作创先争优的日常化、常态化，就要突出抓好动力机制建设、融合机制建设、目标机制建设及绩效考核管理四项建设。　　（一）强化动力机制建设　　构建创先争优长效机制

工作不断推向专业化、规范化、日常化。以构建内管监督长效机制为统领，以整顿规范和“三项检查”为抓手，以全面深入推行企业民主管理和政务公开为突破口和创新点，努力

标准，纳入日常化管理。　　由于本片区与浙江相邻，在市场走访及电话沟通中，还需要注意及时收集外渠道烟的动态，并通过了解市场，掌握

核实处理。不仅避免了人工筛选的工作量，让抽样审计转变为全面审计；同时也大大提高了问题发现的及时性，实现了日常化的实时业务过程审计监督。智能审计平台的成功搭建

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