烟草在线—吸烟有害健康！

体系，而不是脱离实际建立另外一个体系，人为的制造“两张皮”。因此，文件化的体系应当和企业文化、管理习惯结合，经过细化和精炼，变成指导

；要定期组织开展拓展训练、每周一星评选等岗位练兵和技能竞赛活动，努力培养造就一支觉悟高、作风硬、素质优、富有创新精神的员工队伍。　　要加强文化管理。以“两个至上”行业共同

过程中追求的目标。　　近年来，曲烟立足实际，积极推进以“严、细、实、恒”为核心的文化管理，成功地完成了“云烟”（紫）、“云烟

，管理中70%的错误是由于沟通不善造成的。管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。所以，烟草企业管理者尤其是领导者要加强文化管理，提升软实力

;搞好技术创新，充分挖掘烟叶特色，把握在重点骨干品牌中的不可替代性，积极联动打造180公里的文化长廊，推进文化管理上台阶。　　要抓发展、保稳定

于企业管理的提高　　在信息社会的大背景下，企业不论是营销的、财务的、行政的、文化的管理都离不开信息化技术的支撑，而深入合理的利用信息化手段则是提升企业整体管理水平的有效途径。如在

，催人奋进。　　　当前烟草企业面对“卷烟上水平”的战略任务，必须狠下“硬功夫”来提高文化软实力，不断强化文化建设，努力实现文化管理。当务之急是要以

建设现场会不是提出，咱们烟草行业的企业文化建设已经从文化建设转向文化管理这个新的阶段。推进“卷烟上水平”，要两手抓。一手是532，461品牌目标，

创新带来工作便捷的同时，杭州烟草也正努力尝试用QC项目和系统的课题研究为“品质”服务注入活力。比如卷烟真假鉴别技术创新、文化管理落地模式创新……从微调改观、另辟蹊径到“大变脸

“6S”管理，加大创新和改善力度，促进“6S”管理从一种现场管理手段演变成企业特色文化管理理念，成为了进一步提高员工素养和执行力的重要管理方式，为

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