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　　烟草在线红云红河消息　　红云红河集团ERP项目已进入系统实现阶段，开始根据前期讨论形成的业务蓝图进行系统的配置，在对配置清单充分讨论的基础上，准备配置

与评估的全方位系统化管理平台。　　红云红河集团ERP建设是目前行业内建设速度最快、效果最好的信息化项目之一。　　2009年5月6日，红云红河集团提出了ERP项目建设申请，

系统）上线就是一个很好的例子，信息管理科通过深度参与，形成今天ERP项目在大理卷烟厂稳步推进的局面。下一步工厂积极备战2021年云南中烟和集团的信息技术技能竞赛

管控一体化。　　其次，ERP项目的实施，借助先进的管理理念、管理思想和管理方法，规范了企业管理行为，实现了物流、资金流与信息流的统一

串起来了。”玉溪卷烟厂卷包二车间信息管理员杨绩介绍道，他曾参加红塔集团第一期ERP项目实施以及后两轮完善改造，“现在的ERP系统里集成了财务、设备系统（PM

、数字化研发、数字化工厂三大平台建设，着力提升服务市场、服务客户能力，建立完善全周期、全要素的产品开发、质量管控体系。　　“我们今年将大力推进ERP项目建设，

以“和+灯塔项目”“和+ERP项目”“和+服务营销组织”等标志性工程，奋力打通规划设计、生产制造、服务营销环节的“三个一公里”，把湖南中烟与全国30

了政令畅通。　　2011年4月，正式启动实施ERP项目，并于2012年1月1日陆续上线运行，对核心业务运行和指标实现了有效管控。　　2010至2011年间

信息系统给行业设备管理工作带来的变化。　　陕西中烟：同步建设无缝对接　　行业设备管理信息系统建设试点之初，正值陕西中烟工业有限责任公司ERP项目设备管理系统设计评审

，以综合计划为控制手段深入推进二级核算；全面启动ERP项目，推行全面预算管理，坚持比质比价；深入开展“对标”和“优秀卷烟工厂”创建活动

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