烟草在线—吸烟有害健康！

以“战略目标-绩效-创新”一体化建设为指引，打造全新的项目化管理平台。聚焦重点领域，强化技术攻关品质保障能力持续提升。龙烟公司聚焦产品“四高”“四感”主攻方向，

带动群众作用，在企业组织的各类安全工作中均获好成绩。制丝车间三支部“红匠·笃行”党建品牌内涵中提炼1个特色：实施党建工作项目化管理，确立“干一个项目、破一类

，他们制定调试方案，以最快速度、最高效率、最大力量、最强决心开展中支烟设备调试。卷包车间在前期的周密部署下，多次召开调试项目推进会议，以项目化管理为

奠定扎实的思想政治基础。　　开展主题教育活动，推进思想政治建设。一方面积极开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动。另一方面以项目化管理为平台

’”教育实践活动。另一方面以项目化管理为平台，深入推进“创先争优”活动。以迎接党的十八大为载体，不断开创企业思想政治工作新局面。同时进一步加强思想政治调研工作。全厂各党支部根据

;建立工作项目化管理机制，对建设学习型党组织工作的任务、目标、品牌创建等进行项目化管理；建立目标责任追究机制，根据目标责任要求，实行谁主管

“项目化管理”科学理论方法，推行的“保质量、保进度、保安全、保廉洁、保规范”5项工作实施原则。态度决定速度，细节决定成败。从3月18日启动技改，到8月5日顺利完成

，秦皇岛烟机公司完成了总承包范围内设备、集控系统的设计、生产、制造，为营口项目顺利开展做好了准备。营口卷烟厂深化“全员技改”的实施理念，按照“项目化管理”方法

;加快统筹推进，推动塑膜回收试点落地落实。开展项目化管理、多次进行专题研讨、明确塑膜回收工作“时间表、路线图、任务书”……在广西区局（公司）物流处指导下

，按照“项目化管理”方法科学梳理目标任务，提出了“保质量、保进度、保安全、保廉洁、保规范”五项要求，并将原有的8小时三班倒变为12小时两班倒，提前4天完

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