烟草在线—吸烟有害健康！

价值，这样才能充分发挥团队的力量，从而提高店铺整体的销售能力，使店铺在经营中不断成长壮大。

时间里我们小组的十几位零售店主，利用这个平台交流、分享经营经验，相互学习借鉴，各位零售户成员的销售能力都有了不同程度的提高，每次收到烟草公司

网络中销售结构比较合理、销售能力较强的零售客户进行有益的培育和引导，促使其能够为整个烟草行业的品牌培育和卷烟销售工作再建新功，就显得非常地有必要。这两年，全行

当前，广西崇左市扶绥县东罗镇辖区由于社会经济增长速度较慢，居民消费能力较低，导致辖区卷烟销售能力水平一直处于比较低迷状态，诚信互助小组成员对

农村市场进行考察，寻找理想的合作伙伴。选择适合打造“丹八桂”品牌的客户并非易事，需要综合考虑客户的市场影响力、销售能力、品牌理念契合度以及合作意愿等多个维度。吕家英客户在

。　　一是深入调查。在制定货源投放策略之前，由营销部门牵头，内管、专卖等部门协助，对零售户重点品牌卷烟的库存量、需求量和销售能力进行深入调查摸底，全面

;就自己的工作经历谈几点看法。　　一是甄别所有客户经营能力并进行准确归类。将有销售能力和经济实力较强的客户列为重点。积极做好宣传工作，在抓好金圣老三样的同时，积极向他

传授卷烟“防霉、防潮、防火”的储存技巧，提高客户的安全经营水平。　　三是从盈利需求出发。根据客户经营规模和销售能力，指导客户科学规划进、销、存比例；传授卷烟

望。　　三是强化终端，提高销售能力。发挥零售终端的示范作用，增加品牌的影响力，以零售终端户的示范作用，以点带面，以先进带动后进

会。　　培训由市场部内勤黄秋萍依据市局营销中心下发的《报表分析系统“总量评定-客户评价”使用手册》进行现场实操演示，再由各客户经理上机实操的方式开展。学习的主要内容包括销售能力管理

烟业智汇