烟草在线—吸烟有害健康！

短板。三是当好服务转型的“先行官”。在日常工作中，从细节处着手，关注客户的需求和反馈，不断寻找改进的空间和机会，帮助客户更好地解决难题

，帮助客户提升盈利水平，及时为客户解决难题，不断拓展服务深度和宽度。开展增值服务，关怀客户有“温度”。开展困难客户摸底调查，建立帮扶

，用实践检验理论，用技术解决难题，推动质量管理技术水平升级。加强理论学习技能提升。以现岗位需求和未来机型需要为导向，突出学习主动性、前瞻性，

;力争为明年烟叶工作开好局、起好步打好基础。二是解决难题强服务。与烟农交心谈心，收集烟农在土地、资金、技术等方面急需解决的问题，逐一分类汇总、制订措施、明确责任、狠抓落实

实地核查中起到“传帮带”的作用。三是培训入脑入心。每月以座谈研讨、现场模拟演练、轮流讲解、纠偏通报等方式开展灵活多样的培训，使培训入脑入心，减少执行差错率。四是上下联合解决

，尤其是在考核内容方面既注重对电工岗位人员的敬业精神、大局意识、责任心、协作精神等综合素质的动态跟进评价，又高度重视对其在掌握技术专业知识、技术经验总结、综合运用技术解决难题能力

提供有关店容店貌、卷烟陈列、品牌培育、经营技巧等方面的意见和建议，倾听客户心声，帮助客户解决难题，努力增进客我关系。

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收集市场动态和客户经营信息，及时发现存在的问题，全力帮助客户解决难题，提升客户满意度。

率达到100%。　　下一步，西厂卷烟厂动力车间党支部将组织支部党员继续聚焦工艺质量、精益制造、现场管理、设备效能等方面亟需解决的难题，牵头开展项目攻坚，

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