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，切实保证预算的可执行性、准确性。　　三是落实四个结合，推进全面预算管理上水平。即：全面预算的执行与监督考核相结合；全面预算与投资管理和薪酬管理相结合

;不断完善员工劳动合同管理、薪酬管理、休假管理、福利管理等制度，聚焦职工关切，力解急难愁盼，在关心关爱员工等方面持续发力，切实保障职工的福利待遇和合

要求，要按照“自主运行、独立核算、成本责任、精益管理”的总体职能定位要求，全力推进调整优化组织机构、理顺人员和资产管理、实施费用单独核算、理顺绩效考核和薪酬管理、明确中转站

工作完成情况纳入薪酬管理，并在评优评先和岗位升迁中优先考虑。

。　　《通知》强调，北京市局（公司）投资管理委员会、预算管理委员会、薪酬管理委员会办公室于每年初提报上一年度决策情况及涉及“三重一大”决策事项自查报告，

位。三是明确配合工作任务。省局有关部门要结合实际，分别牵头归集企业经济效益、资产负债、“三供一业”、国有资本收益上缴、科技创新、工程投资、精准扶贫、薪酬管理、打假经费、物资采购、审计整改

管理的规范性和风险控制，确保自查自纠的常态化；要进一步规范薪酬管理，更加严格干部选拔任用、档案管理和个人事项申报，增强培训针对性，有效降低

领导薪酬管理，加强工资总额宏观调控，加强劳动用工管理。四是以实现创新驱动为目标，统筹抓好人才队伍建设。要着力加强人才工作制度建设。五是以创新培训理念和方式为

的报告，并对公司2016年度生产经营主要目标、投资管理、捐赠、薪酬管理、预算管理、资产处置等方面的重大事项议案，进行了认真审议和书面表决，通过了公司2016年工作

委员会和薪酬管理委员会五个决策机构的权限及其决策事项范围进行了明确修订，对决策程序、决策监督、责任追究等内容进行了细化。同时，对各决策环节提出了严格的纪律要求，

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