烟草在线—吸烟有害健康！

;不断激发县级分公司通过营销对标，激发斗志，挖掘潜力，全力以赴完成全年工作目标任务。三是着力探索优质卷烟市场建设。围绕销量、结构、营销效率、市场开放、规范经营

，对每季度现代终端客户进行综合评估。提高终端营销效率，实现客我从“建终端”到“用终端”转变，推进终端服务向纵深方向发展。

、新品培育、终端拉动和服务升级，调动企业优质资源，深耕细作，争取实现结构提升、营销效率和现代营销的新突破。希望苏粤双方一如既往地齐心协力，加快

;引入退出管理遵循“市场导向、择优扶强、提高效率、公平公开”总体原则，立足于提升卷烟经营总体水平和营销效率，确保市场资源得到最优配置，促进行业重点品牌健康成长

;2013年，浙江烟草商业系统共设立17个对标指标，其中7个指标有所提升，提升率为41.2%。通报从总资产贡献率、成本费用利润率、人均劳动效率、人均营销效率与人

事不关己、高高挂起，由过去的广东中烟独自发力转变成为利益攸关方共同发力，营销的推力和需求的拉力方向一致，最终形成最大的合理。　　五叶神实现营销效率最大化。“双喜

；二是重效益，实现市场化的精细管理，提高营销效率，一方面持续做好流程优化和过程管理，另一方面优化营销资源配置，做好资金管理

和渠道维护等职责明确细化，落实责任主体，调动多方积极性，初步形成了全员支持、参与、服务营销的良好局面。　　加强基础管理，提高营销效率。在完善

;也为新疆烟草持续提升营销效率和服务水平，提供了载体、筑牢了基础、注入了动力。因此，公司此次培训主要目的就是：积极推行“新疆烟草零售终端信息管理系统

几方面做起：　　一是明确考评的目的：“135”工作法模式是为了充分发挥团队作用，提升团队整体的营销效率和工作实绩。因此，考评工作应以此目的

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