烟草在线—吸烟有害健康！

交办的其他日常事务。领导小组下设综合管理诊断小组，分别负责督促各相关部门做好相应业务板块的自我诊断，审核相关部门“自我诊断分析报告”，制定集中诊断工作计划或

;助推卷烟营销工作转型升级。扣实“促”，找短板。围绕终端建设、客户服务、品牌培育等工作，开展自我诊断，寻找薄弱环节，针对性优化

;鼓励QC小组成员集思广益、交流研讨、自我诊断，通过审视工作中存在的短板和不足，找准问题点，选准课题，确定改善点。

信息化管理系统，做好质量追溯、分析、改进与信息共享，提高员工对大数据统计分析的认识及员工使用信息化平台的积极性，提升各生产机台自我诊断与剖析能力，

、市场基础、管理基础为诊断重点，以关键业绩指标、对标指标、各类检查考核结果为切入点，采用定量分析与定性分析相结合。通过营体营销人员自我诊断，从班组上、个人上

信息，进而分析判断除尘气锁的运行情况和燃烧炉的运行情况，实现异常情况自我诊断，保证设备安全运行和产品质量，节约费用。

等方面提问题拟措施。会议要求，各部门要认真梳理各类问题清单，形成自我诊断汇总表，协调相关职能部门精准谋定解决措施，以保障生产运行有序开展

;以实现目标为重点，以工作实效为标准，旨在围绕高质量发展，在全市系统开展全面性、系统性自我诊断和基层诊断，聚焦痛点、难点、堵点，问诊

问题和关键难题，研究切实可行的应对措施。树立“找问题就是找出路”的理念，通过自我诊断找病灶、管理诊断开药方，达到“诊”与“改”的目的，建立责任验证机制

。　　三是明确监督和考核。任何制度和流程的下发并不等于就能被执行，还要有监督和考核作保障，必须明确违反规定需要接受的惩罚。　　通过流程文件的自我诊断和过程的监督

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