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近期以来，云南省曲靖市师宗县烟草专卖局（分公司）统筹部署，有序推进“管理诊断基层行”活动，取得初步成效，为实现企业管理转型升级谋对策，开展经验交流。
该县局（分公司）积极开展经验交流。集中诊断结束后，县局（分公司）将及时通报诊断结果，并组织管理诊断小组召开诊断工作总结和经验交流会，详细总结集中诊断结果，交流管理诊断经验和心得；同时，对一些共性问题和关键难题，研究切实可行的应对措施。树立“找问题就是找出路”的理念，通过自我诊断找病灶、管理诊断开药方，达到“诊”与“改”的目的，建立责任验证机制，形成“PDCA”问题闭环管理，确保问题得到有效解决、管理诊断取得实际效果。以部门为单位编制《管理诊断问题清单》，撰写《管理诊断报告》，对查找出来的问题分类梳理汇总，有重点、有针对性地提出整改措施，明确整改时限，靠实工作责任，切实达到以整改促提升的目的。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
