烟草在线—吸烟有害健康！

不放松，确保质量意识提升。建立“闭环式”管理体系，按照PDCA循环模式，利用SPC统计工具和六西格玛方法，对影响质量成本因素进行系统化

，提升信息化应用水平。以“智能化”为引领，结合MES生产管理和中控室定时监控数采系统，运用六西格玛、SPC统计工具分析生产过程质量特征值变化情况，细化

分析和对应分析及其SPSS实现；网上学习内容包括层次分析法确定评价指标权重及Excel实现，QC统计工具简介，统计过程控制，六西格玛

上，各课题组对项目进行了发布，评审组专家从项目质量、思路、方法、统计工具、经济效益和项目亮点、存在的问题及改进建议等方面对每个项目进行了点评，为六西格玛团队

措施，有效降低烟叶损耗。　　《提高叶处理线加料工序过程能力》项目通过运用回归分析、方差分析、全因子实验设计、响应曲面设计（CCC）等统计工具分析，

，召开小组学习会议。第一次学习会分别对QC及精益课题的理论、统计工具、报告撰写与成果发布等知识进行了系统学习，并充分运用优秀QC活动剖析、互动讨论等方式，进一步深化

号活动相结合；与提高职工技术业务素质、合理化建议等相结合。活动中应正确应用各种统计工具和其他科学方法。

SPC统计工具和六西格玛方法，对影响质量成本因素进行系统化分析，形成长效分析改进机制，持续深入开展工艺革新、标准化维修、课题研究、QC攻关和精益改善等活动

，为公司的健康快速发展提供新的动力。　　会议充分肯定了小组的努力和成果，认为基于数理统计工具的分析活动代表了公司管理发展的先进方向，根据公司和本部门实际

;注重数据的收集、整理和分析，正确运用统计工具和方法，做到用事实和数据说话，确保数据充分、分析严谨、逻辑性强，在注册时限内较好地完成课题实施和成果

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