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烟草在线新沂消息 日前，江苏新沂分公司开展客户经理“七匹狼品牌培育竞赛活动”，成立竞赛活动领导小组，制定竞赛方案，指导、督促该项工作
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活动。一是制定车间劳动竞赛方案，成立活动领导小组，明确责任分工，以设备、质量、消耗、安全、现场管理为主要竞赛内容，实行日报告、周分析和不定时现场
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间范围内积极开展“优质低耗 高效保供”劳动竞赛活动。一是制定车间劳动竞赛方案，成立活动领导小组，明确责任分工，以产量、质量、消耗、安全、现场管理为主要竞赛内容
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;车间通过组织青年员工编写“自主学习导学案”和设备操作“一本通”，梳理标准操作流程，制定阶段性竞赛方案，考核青年员工的专业技能水平，形成青年员工
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;形成创新攻关联创机制。搭建“一体化激励”体系。调研职工所思所想所需，通过制定工匠培养选树计划、技能技艺提升奖励机制、人才赋能优享办法、创新创效课题摘牌制度、个人积分榜首打赏竞赛方案
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支委会，学习讨论《全市系统瑞昌片区廉洁文化知识竞赛方案》，了解竞赛内容及规则，制定备战计划；商定选拔参赛人选，按照参赛规则
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绩效考核办法和劳动竞赛方案进行修订，加大对科技创新工作的奖励力度，充分调动员工对科技创新的积极性，鼓励各单位（部门）积极组建创新团队
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工商一体的物流岗位技能竞赛。集团公司组委会根据实际特点,主动对标行业物流工作新形势和新要求,精准制定竞赛方案,合理设置竞赛项目,反复进行技术论证、规则修订和流程推演,共设置理论知识、专业技能、方案设计
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组队参赛，各单位一名副科级干部与所在单位专卖办（科）一起组队参加，科学合理制定竞赛方案，以高度的责任感、使命感积极推进此项工作
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组成员代表针对本班组各项指标完成情况、班组活动运行、班组存在的短板与不足等方面进行分析总结，并分享了5月班组推进重点工作计划。接着市场部结合2021年卷烟营销部系统绩效竞赛方案及客户经理
