烟草在线—吸烟有害健康！

机遇夯实管理基础　为建设一流的现代卷烟工厂而奋斗》的工作报告。他强调企业要重点抓好五个方面的水平提升：一是全面推进对标、创优、“十大体系”建设，建立主题活动长效机制

，精益管理的全面推行，更是实现推进工厂“七大工程”建设，打造“三化工厂”，努力争创行业领先的现代卷烟工厂目标的迫切需要。　　年初，厂党委

行业领先的现代卷烟工厂奠定坚实的基础。　　大理卷烟厂班子成员、MES系统项目实施合作方、项目组成员参加了上线活动。

差、管理难度大，但一直朝现代卷烟工厂梦的步伐稳步前进；在思路和观念上非常清晰有规划，部署企业工作结合实际抓到点子上，落实有力，既

卷烟工厂，通过建立完善卓越的绩效评价体系，促进工厂满足顾客市场、质量保障、成本控制、持续创新、和谐发展和基础保障“六大核心能力”的全面升级。　　北京卷烟厂：

、废弃螺栓、旧螺母垫片等。正是这些不起眼的小东西，一次又一次解了设备维修中的燃眉之急。　　湖南中烟四平卷烟厂，一家年实现利税近10亿元的现代卷烟工厂，

集团形象，提升“云烟“品牌竞争实力，推动企业迈向“国内一流、国际先进”现代卷烟工厂的起点。　　伴随着激越豪迈的锣鼓声，上级领导、嘉宾、职工方队兴高采烈步入

”建设，学习好、使用好、实践好MES管理系统，持续深入推进“375”建设，加快打造行业领先的现代卷烟工厂的进程。　　　　攻坚克难　勇当先锋　　“志士惜日短

提升工厂在质量保证、成本管控、快速响应市场等方面的核心竞争力，努力打造行业领先的现代卷烟工厂。　　二是构建“全域牵引”型精益管理模式。为确保全员、全过程、全方位地推进精益管理

，更是实现推进工厂“七大工程”建设，打造“三化工厂”，努力争创行业领先的现代卷烟工厂目标的迫切需要。年初，厂党委结合工厂实际情况，制定

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