烟草在线—吸烟有害健康！

，以文化提高素质；融入经营，以文化增强活力；强化保障，以文化引领发展。　　下步工作中，将立足云南中烟三级母子公司体制

公司建立母子公司体制，工、商企业的省级公司则与所属的卷烟工业企业、地市级公司（商业）建立母子公司体制，形成中国烟草总公司、省级公司、卷烟工业企业

，于1998年7月，与红塔集团构成母子公司体制。2004年9月，与集团总部实现了一体化整合。1999年4月，通过了ISO9002质量体系认证

奋斗，红塔集团发展成为集母分公司、母子公司和股份制公司多种形式构架的国际化集团企业。云南烟草工业自2004年以来，历经“9变4”、“4变3”、“3变2”以及“两统一、两整合

统一的资金管理观念。企业一经资金集中管理，就可按照本公司需求对各个子公司账户的资金进行相对应的采集，加强内部资金整合与统筹安排，实现资金在母子公司的相互平衡

，成为行业骨干品牌。本月两家中烟工业有限责任公司的成立，随后，全国卷烟工业公司都将以有限责任公司形式进行陆续更名，意味着行业母子公司体制的完全建立。　　从

;的基础管理主体地位；处理好授权与制衡、规范与效率的关系，推进母子公司管理体制的高效运转。加快推进“以烟为主、产业配套、生态特色、循环烟草”发展战略的实施，继续

变3”、“3变2”联合重组，成功组建了新的红塔集团和红云红河集团。云南中烟工业公司改制工作顺利推进，理顺了工业公司资产管理关系，构建了三级母子公司体制

全额注资，建立母子公司体制。原成都烟草物流中心物流设备等动产无偿划转，土地使用权、建筑物等不动产租赁给物流公司。原成都市公司派驻财务科更名为财务部，作为物流

卷烟厂三家卷烟生产厂合并为新的南昌卷烟总厂，顺利实现“三变一”，并与江西中烟和中国烟草总公司构成三级母子公司体制；第三步，即“五厂归一

烟业智汇