烟草在线—吸烟有害健康！

、退出机制和品牌评价指标库，构建公平有序、松紧适度、充分竞争的品牌发展格局，把培育重点、培育资源聚焦到“推动卷烟消费结构梯次化整体上移”这个核心任务上来，提高

（规格），保证有序竞争，建立适合临夏市场的卷烟品牌长远发展的品类体系。　　二是加强“倒金字塔”梯次化品类布局管理，根据临夏卷烟消费特点

在零售条价100元以卷烟销量上实现新突破，做好零售盒价5元、10元价位卷烟消费梯次化上移，提高上柜率和复购率，促进品牌培育水平的进一步提升。　　三是提升终端育

。推进终端梯次化建设，注重一、二级终端品牌化建设，鼓励实现门店形象、店堂设施等硬件的现代化，突出“商品陈列空间、消费购物环境、店铺广告占位、现场导购行为”等软

，突出结构提升这个核心，抓好价位调整，重点做好一类300元以上、二类150元以上、高三类100元以上的品牌消费引导工作，实现类别内价位布局的梯次化上

价位的培育和终端消费引导工作，实现类别内价位布局的梯次化上移调整。　　三是深化市场状态评价工作，在执行区公司关于市场状态评价相关要求程序的基础上，通过不定期

，构建梯次化消费、同价位品牌替代的多元化格局，实现“为品牌找到合适的客户，为客户找到合适的品牌”；四是精细客户分类，精确采集信息

强化信息化项目的推进落实，提前谋划、统筹安排全系统部署实施的信息化项目，保证项目实施进度和建设质量。四是加强信息化人才队伍建设和梯次化管理，配齐配强信息工作人员

特点，妥善安排周供货量，实行梯次化、差异化投放，提高货源利用率，确保销量最大化。　　二是强化卷烟上柜，提升品牌动销。要求客户经理在

活动、规范陈列和经营、提供经营分析报告、进行梯次化管理，有效促进“标准店”各项功能的发挥。　　推广“135”工作法下功夫。全面优化梳理作业流程和工作规范，完善业务操作体系

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