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局（公司）人劳处李黔处长主持。　　说到下基层，唐隆兵同志深有体会地说，下到基层，要能正确看待收入差距和工作强度的问题，

分配改革总体方案，出发点是一致的，都是基于当前仍存在着分配不公，收入差距过大的矛盾，且这些矛盾得不到解决，长期积压、发酵

（营销部）在每次绩效考核时，从不偏袒任何人，对于工作中的失误，严格按照制度执行，并不断拉开了员工之间的收入差距。通过

按照对事不对人的原则进行评定，拉开员工之间的收入差距，以此来激励优秀员工，鞭策后进员工，真正形成一种“比、学、赶、超”的竞争氛围，

收入差距，进一步提升客户经理积极性。　　　会后该局（分公司）领导高度重视，于当日下午组织全体营销人员召开了营销例会，传达了此次

，首先由负责人事工作的同志宣布“线路优化整合、科学合理设岗、拉开收入差距、强化责任管理”问卷调查结果。为统一步调，会前，营销、专卖部门为科学设置管理线路和责任片区

的提案》中指出，目前我国收入最高的10%群体与收入最低的10%群体的收入差距，已经从1988年的7.3倍上升到目前的23倍。人社部统计数据显示，电力、电信

时刻牢记行业的特殊使命，而不是把自己的利益放在前面，但在现实环境下，作为一个正常人很难做到“两耳不闻窗外事”，兄弟单位间的横向收入差距以及与电力

;部分条款已不适应当前市场环境。当下房地产低迷，地方政府土地收入锐减、财政吃紧。宏观经济承压，收入差距矛盾突出。因此，消费税改革被寄予厚望。消费税是中国四大税收

绩效考核专项奖惩为手段。　　网格站成立之后，专销结合相对完善，考核成为重中之重。如何合理分配营销、专卖人员之间的收入差距，充分发挥绩效考核“指挥棒”的硬约束作用

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