烟草在线—吸烟有害健康！

，又或者现实的存量维护，中支烟要多做转化而非转移的努力；二是有利于提升结构，要有结构的提前量和前瞻性，低端低价注定只会把路越走越窄

事倍功半的背后隐含着此路不通的无奈。　　考虑到数轮整合之后大品牌的主体地位，外部环境的日趋严苛，以及未来存量维护的整体定调，不允许也不可能再来一次所谓

＋，三类烟及其以下的中低端市场在丧失充分的价值感之外，也具备了存量维护的必要性，通过控制产品开发、降低生产成本、减少市场投入、优化品牌布局来做好减法

，也对它们的高质量发展形成了毫无必要的抑制与降速。很难讲，还有多大必要继续沿用“AIO”，又或者该怎么样更好地让它们放手单飞？　　尤其考虑到存量维护

消费群体——而言，现有的品牌体系不足以打动人心。　　考虑到存量维护的做足减法，按照优化生产力布局和打通烟草产业链的通盘考虑，三类以及三类以下——包括二类

怎么能行？　　品牌的自信与自强，对于地产烟尤为重要和关键。　　站在产业的角度，在存量维护+增量激活的条件下，对于已有的存量

降低，尽管消费下降是大趋势，但仍然可以一定阶段维持4750万箱甚至更多一点的销量，变化更多集中在结构升级和新形态、新样式激发下的存量维护、增量激发的比例和程度

还是现实性、趋利性选择存量的争夺，而且往往是更低难度的存量争夺，这就必然带来部分市场、部分价位对于“大品牌”的撕咬与蚕食。　　站在产业的角度，存量维护或许

受限于既有的品牌认知，让消费者产生不过如此的产品反馈，最终导致类似的结构升级普遍性的事倍功半，存量维护的本意初衷也不在于此。　　目前我个人最看好

，后来者不断蚕食和消减成熟产品的市场份额。说难听点，就是在折腾。这也是我为什么一再呼吁要有存量维护的概念，而不是各自为战的存量重组。　　到了零售客户这里

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