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  • 用普一类解决增长问题,用新价值解决高端问题

    克服外部压力、消化不利影响的力量生成。即便未来有基座的可能,长时间规模化之后也会更大程度消解稀缺性、价值感,但很显然,普一类对于销量和结构都有一个至关重要
  • 重新认识普一类

    。尽管无法消除普一类未来是否基座的担心,但毫无疑问,普一类在接下来相当长一段时间都值得足够重视、足够投入,也将为规模大、价值高、竞争力强提供有质量的支撑
  • 高端增长的第二曲线

    中产人群持续扩容。消费水平日渐提升的背景下,卷烟结构水平也水涨船高。普一类基座趋势明显,200元档产品日益口粮化,价值感大幅缩水。曾经作为次高端市场入门基准线
  • 真“存量维护”的挑战与应对

    、一类烟和创新产品——基本涵盖了存量维护中消费升级、结构提升的方向与重点,高价位提供从品类到品牌价值锚定,高端烟正在加速规模化,普一类则有着清晰的基座趋势
  • 真『存量维护』的挑战与应对

    、一类烟和创新产品——基本涵盖了存量维护中消费升级、结构提升的方向与重点,高价位提供从品类到品牌价值锚定,高端烟正在加速规模化,普一类则有着清晰的基座趋势
  • 大品牌不止于大

    成长性所提出的更高要求、更高标准。接下来的关键,一个是抓住普一类持续大众化、普及化、规模化的市场机会,尽管还没有足够的信息支撑普一类未来是否基座,但普一类已经
  • 这个产品厚积薄发的密码和价值

    下,一个常规产品突然爆发出强劲的增长能量,并形成一种现象,其背后的原因值得探究。分析「起源现象」,客观来讲是借了普一类主流化、基座所带来
  • 进七退四、升二换一的品牌成长与市场趋向

    释放出足够的活跃度、空间感,在提供实打实的销量、增量之外,「两高」产品对于支撑行业发展、夯实前景空间、提升品牌价值都有非常直接的预期建设。  4.普一类的基座、多元化。从
  • 重新定义“大品牌”

    释放出新机会,也塑造了新空间、新格局。一类烟则有着清晰的基座趋势,接力棒已经从三类烟交到中高端直至一类烟。面对需求多样化、个性化和差异化,新品类/新产品在更好
  • 细支、中支的今天照亮提结构、上规模的明天

    ,普一类的基座和高端、高价位的多点开花构成了中支烟的和3年相比,中支烟规模增加了3倍多——如果剔除掉早于「金中支」、「双中支」之前上市、后来才归口于中支烟的三类烟——同口径