烟草在线—吸烟有害健康！

，探讨如何建立长期内部培训机制，为员工提供更多的培训机会；　　二是人劳科会同相关部门人员对各专业口开展调研工作，在征询、分析、沟通、汇总各条线

，根据岗位要求和工作需求，组织角色模拟转换学习，形成生动、完善的学习交流培训机制，为提高业务技能、提升管理水平奠定坚实基础；借助内

各项工作进展情况，指出当前在烟农队伍基础、特色烟叶技术集成、生产基础数据支撑、基层培训机制、管理考核机制、合作社运作实效等六方面存在的差距，要求各产区高度重视，找准

：　　一是要因地制宜、灵活机动的办法，要求各客服部积极开展零售客户培训机制：　　二是要加强卷烟陈列标准，实行明码标价，突出重点品牌出样

所有培训人员就培训内容进行了测试。　　通过抓好教育培训机制的贯彻落实，提高了内部专卖管理监督工作人员的业务素质和技能，使内管人员在开展日常监管工作中有所侧重，

烟草集团从技能人才成长路径的各个阶段入手，研究形成了“入职培训、技能等级提升、继续教育、竞赛促学”的“职业生涯培训”机制。一是举办新进技能员工培训，帮助新员工迅速融入企业

主要对健全和完善科技人员激励机制、衡量技术人员业绩贡献、以及培训机制改革、优秀杰出人才的共享等等进行了深入的讨论。同时对现有管理运行机制对促进“研”、“产”、“销”多方协作的利弊、影响技术创新能力提升

。　　具体工作中，坚持把零售客户当作企业员工，投入人力、物力、财力抓好客户培训。建立了由考核办牵头组织，营销科、专卖科密切配合的零售客户培训机制，

现场；三是加强内部建设，形成复合培训机制；四是围绕“规范、准确、服务”的工作理念开展各项工作。

，树立企业良好形象。　　三、重点提升全员素质，把提升全员素质作为永恒课题。完善培训机制，营造学习氛围，加大培训力度，提升创新

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