烟草在线—吸烟有害健康！

大事件和危机的应对；　　3.领导的角色示范、教育和培训方法；　　4.领导对员工的评价体系。　　其次是要用管理制度营造企业文化。企业文化与管理制度似乎是两个相互对立的事物

”“市级诚信守法示范企业”等荣誉...... 　　创建“贡献度”优化员工评价体系　　以往，员工取得的任何成绩，总会随着时间的推移渐归平淡，缺乏系统有效的长效

;从根本上认识到员工培训是“我要学”而不是“要我学”。　　（五）员工评价体系较为模糊，人才评价体系有待提高。到目前为止，什么才是专业技术和技能

。　　（二）建立健全考核评价及员工晋升体系　　一是要更加合理的做好员工评价工作。基层卷烟营销人员在开展整个营销工作的过程中，所收货的成果都付出了巨大的艰辛

和密切联系群众。首先，制定贯彻落实“八项规定”实施细则。建立完善改进作风建设的教育承诺机制、责任落实机制、员工评价机制和监督问责机制。其次，找准落实“八项规定”突破点。切实落实好文

，提高基础管理水平。并将烟农和零售户对“知音•三万行”活动的评价、对员工的评价纳入工作考核之中，明确责任要求，确保活动的预期效果得以实现。　　㈤服务经

精心提炼，汇编成教材，达到成果共享，起到共同进步的目的。　　　第四，完善评价体糸。通过对班组员工评价、绩效考核及与岗位考评等综合评价

的运用上，一是与部门、员工的月度、年度绩效奖励挂钩；二是与员工的成长紧密结合，为员工的成长提供制度保障和通道，厂级“优秀员工”的评价结果已成为选拔中层

考核制度以及员工评价制度等相关制度。同时，卷烟经营

已有知识进行创新、改进所获得的成果进行奖励；　　4、建立知识源评价机制。对在个人知识库中员工传递的知识片段进行系统评价，可从利用率的高低或员工评价结果来认定。　　三、推进

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