烟草在线—吸烟有害健康！

“硬实力”。汉中卷烟厂坚持以问题为导向，以部门和工厂两级设备分析例会为载体，总结设备管理动态，全面分析设备主要指标、停机、保养、检维修、绩效激励、MES运维等工作

，请车间针对性做好防治。”3月22日，厦门烟草工业公司召开了工艺质量分析例会，与以往不同，会上展示的一套图表，清晰地显示了前段时间开展

中发现的，他在精益维修班组的周分析例会中把这个问题提了出来。“从目前设备的内部可用空间来看，想要增添新的机械结构会比较困难，不如从电气方面入手。”车间电气主维修

计划管理制度、集中分析例会制度、“双打分”过程监督制度，成果转换和推广制度，切实解决群众和一线“急难愁盼”问题；定期组织开展“物流创新论坛”“学术沙龙

基调，通过以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的自标倒逼，持续开展指标量化、任务落实、进度跟踪、周期通报；坚持以季度、月份定期召开市场分析例会，

逼，持续开展指标量化、任务落实、进度跟踪、周期通报；坚持以季度、月份定期召开市场分析例会，研判市场形势，落实调销进度，细化

企业基础管理水平整体提升。　　六是以例会制度为纽带，有效推进对标工作。通过召开对标分析例会，进一步形成上下联动的立体式工作态势；通过听取各部门对开展对标工作

问题项3项，整改率100%。　　王光义组织职工每月按时对产品质量过程控制情况进行分析、统计，形成分析报告，并及时上报工艺质量科、相关项目组。按月召开工艺质量分析

，给予生活困难补贴。通过人文关怀，拉近企业与员工之间的心理距离，建立信任。　　　建立健全分析研判机制。实行信访工作分析研判例会制度。实行月度分析例会制度

及时发现，及时维护，确保设备正常运行；定期开展设备运行效果分析例会，尤其是检修后的锅炉设备热效率提升和降低灰尘的技术分析，并制定

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