烟草在线—吸烟有害健康！

，明确工作目标，制定工作措施，落实岗位分工，划清工作责任，建立起流程规范、运转高效的收购组织体系和考核体系。依据种植布局的调整

;领导分别对各部门进行了评审打分。　　会议强调，要进一步统一思想，加强统筹，加快建立符合高质量发展的指标体系和考核体系，充分发挥考核“指挥棒

）、市物流中心、县级中转站三位一体的管理体系和考核体系。二是加强制度建设。针对中转站管理运行当中出现的内部规范风险点，制定相关管理制度，堵塞工作漏洞。三是狠抓

》、《聚焦农村中小客户提升其成长度》、《LCCCM”六维专卖管理市场监管分析评价体系考核标准》等8个创新课题进入立项推进，1项由青年员工杨佳乐创新的“终端陈列一体化”支架获得国家专利

，向基层广大党员延伸；要坚持问题导向，建立适应烟草垂直管理实际的党建工作格局、责任体系和考核体系，抓实组织、党员队伍、基础建设，

管理，在不断完善对标体系、运行体系和考核体系的基础上，为保证制度制定的科学性、合理性，对现有管理制度进行删减与修改，确保制度在工作应用中的实用性

。　　严格合同约束功能。突出诚信体系考核重点，对合同履约能力进行严格把关。对需要调整合同数量的烟农，严格按政策、按流程调整，严禁烟站、烟农私自调整；

生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）的要求，进一步完善安全生产责任体系、保障体系和考核机制，严格执行安全生产“一岗双责”制度，

;进一步完善安全生产责任体系、保障体系和考核机制，严格执行安全生产“一岗双责”制度，形成“安全生产，人人有责”的管理制度体系。　　二是强化安全生产红线意识。各部门

意识和特色意识，切实发挥“九个工厂”在一流卷烟工厂创建中的积极作用。建立健全对标指标体系、运行体系和考核体系，将课题管理纳入创新工作范畴进行统一管理，坚持以“一流

烟业智汇