烟草在线据北京市烟草专卖局网站报道　　为全面提高企业管理水平，北京市局物流中心牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本原则，重点做到“三个突出”，稳步推动企业管理再上新水平。

　　一是突出成本控制。按照物流环节细化费用明细核算，对重点环节费用加强管理，做好物流费用控制工作，以全面预算管理为基础，以成本费用控制为中心，严格控制各项费用支出，同时规范车辆管理，全面启动单车费用核算管理系统，将车辆费用进行二级核算，有效控制和降低物流成本；二是突出目标管理。要以三体系建设为基本框架，逐步完善目标管理机制，并全面导入精益管理思想，进一步改善现场管理、设备管理、成本管理、人员管理，在不断完善对标体系、运行体系和考核体系的基础上，为保证制度制定的科学性、合理性，对现有管理制度进行删减与修改，确保制度在工作应用中的实用性；三是突出精益管理。要发挥精益工具的诊断作用，将精益课题研究与班组建设相结合，继续扎实推进7S现场管理，不断简化、优化、固化流程，建立建全管理长效机制，持之以恒、因时因势因地加以调整、改进和完善，逐渐形成有条理、有逻辑的工作思路，为全面深化改革、创建一流企业夯实基础。