烟草在线汉中消息　　2014年以来，陕西中烟汉中卷烟厂全力以赴，扎实开展一流卷烟工厂创建工作，在强化对标创优工作方面下功夫、见实效。

　　一是总结2013年对标创优工作，克服短板和薄弱环节，进一步提高创建工作与日常企业管理工作的兼容性，并将工作中形成的有效措施、方法加以固化成果，提升制度、标准文本质量。

　　二是认真落实《2014年对标创优工作方案》，通过全面开展精益管理，不断提高自我改善的内生动力，促进企业管理的持续进步。运用精益管理思想和工具，以优化专业管理为主线，为“九个工厂”建设和创建工作注入新的活力。

　　三是在对标引领上下功夫，在课题攻关上求突破，在创新驱动上见实效。树立改善意识和特色意识，切实发挥“九个工厂”在一流卷烟工厂创建中的积极作用。建立健全对标指标体系、运行体系和考核体系，将课题管理纳入创新工作范畴进行统一管理，坚持以“一流管理”为目标建立健全创新激励机制，逐步形成创新突破、持续提升的管理特色。

　　四是以工厂绩效管理、设备管理、质量管理、安全管理、节能降耗管理等方面工作为重点，切实提高管理策划能力和执行力，努力推进专业管理精益化，真正实现全员对标、全程对标和全面对标，实现创建一流卷烟工厂目标。